Krisenmanagement für Unternehmen
Entscheidungsfähig bleiben, wenn es darauf ankommt.
Krisen treffen Unternehmen selten dann, wenn man bereit ist. Cyberangriffe, Lieferkettenausfälle, Reputationskrisen — wer dann erst anfängt, Verantwortlichkeiten zu klären, hat verloren. Wir bauen die Strukturen auf, bevor sie gebraucht werden.
Szenarien, auf die Sie vorbereitet sein müssen
Die Bedrohungslage für Unternehmen hat sich in den letzten Jahren fundamental verändert. Cyber, Klima, Lieferketten, Regulatorik — die Komplexität steigt.
Cyberangriff & Ransomware
Systeme verschlüsselt, Produktion steht. Wer entscheidet ob gezahlt wird? Wer kommuniziert nach außen, wer nach innen?
Lieferkettenkollaps
Kritischer Lieferant fällt aus. Wie lange können Sie produzieren? Wer aktiviert Alternativen, in welcher Zeit?
Reputationskrise
Öffentliche Kritik, Medienanfragen, verunsicherte Mitarbeiter — gleichzeitig. Ohne vorbereitete Kommunikationsstruktur eskaliert das unkontrolliert.
Schlüsselpersonen-Ausfall
CEO, CTO, Produktionsleiter — was passiert wenn mehrere gleichzeitig ausfallen? Vertretungsregelungen müssen vor der Krise definiert sein.
KRITIS & NIS2-Pflichten
Betreiben Sie kritische Infrastruktur? Die NIS2-Richtlinie und das KRITIS-Dachgesetz verschärfen die Anforderungen an Incident-Response und Meldepflichten erheblich.
Betriebsunterbrechung
Stromausfall, Wasserversorgung, Gebäudeschaden: Welche Prozesse haben welche Priorität? Wo ist Ihr Mindestbetriebskonzept?
Regulatorik
NIS2 und das KRITIS-Dachgesetz
Seit 2024 gelten verschärfte Anforderungen für Unternehmen in kritischen Sektoren: Energie, Transport, Gesundheit, IT, Wasser, Finanzinfrastruktur. Incident-Response-Fähigkeiten, Meldepflichten und Mindeststandards für Krisenmanagement sind nicht mehr optional.
Was Sie erhalten
Kein generisches Framework-Dokument. Sondern ein auf Ihre Organisation zugeschnittenes System, das Ihre Teams kennen, geübt haben und im Ernstfall anwenden können.
- Krisenhandbuch mit klaren Entscheidungswegen
- Krisenstab-Struktur und Rollenprofile
- Kommunikationsmatrix intern & extern
- Szenario-spezifische Handlungsanweisungen
- Tabletop-Übungen und Stabsrahmenübungen
- Integration in bestehende BCM-Strukturen (ISO 22301)
Unser Prozess
Erstgespräch & Bestandsaufnahme
Wo stehen Sie heute? Welche Risiken sind relevant, was ist bereits vorhanden?
Strukturanalyse
Systematische Bewertung der bestehenden Krisenstrukturen — anhand realer Szenarien, nicht Checklisten.
Konzept & Umsetzung
Passgenaue Krisenstrukturen entwickeln, dokumentieren, einführen.
Üben & Testen
Tabletop-Übungen, Stabsrahmenübungen, Lessons Learned.
Dauerbegleitung
Regelmäßige Reviews, Anpassungen bei Veränderungen, direkte Erreichbarkeit.
Krisenresilienz für Ihr Unternehmen
Wir analysieren Ihre Situation und entwickeln passgenaue Lösungen — nicht von der Stange. Melden uns innerhalb von 48 Stunden.