Krisenmanagement für Führungskräfte
Führung in der Krise funktioniert anders als im Normalbetrieb — und das muss man verstehen, bevor es darauf ankommt.
Diese Schulung richtet sich an Menschen mit Führungsverantwortung, die im Krisenfall entscheiden, koordinieren und kommunizieren müssen — ohne Vorbereitung dafür zu haben. Wir vermitteln das konzeptionelle Fundament, das Ihre Führungsrolle in kritischen Situationen trägt.
Schulungsinhalte
Der Schulungstag wird individuell auf Ihre Organisation und Ausgangssituation zugeschnitten. Diese Themenblöcke bilden den inhaltlichen Rahmen.
Grundlagen des Krisenmanagements
Was ist eine Krise, was ist ein Notfall? Phasen, Dynamiken und typische Eskalationsmuster — das konzeptionelle Fundament für den Schulungstag.
Führungsrolle in der Krise
Was ändert sich für Führungskräfte, wenn der Normalbetrieb kollabiert? Entscheidungsfindung unter Unsicherheit, Umgang mit Zeitdruck und Informationsmangel.
Strukturen und Stabsarbeit
Wie ist ein Krisenstab aufgebaut? Welche Rollen gibt es, wer entscheidet was — und wie verhindert man Informationssilos unter Druck?
Interne und externe Kommunikation
Wer informiert wen, in welcher Reihenfolge, mit welcher Botschaft? Grundprinzipien der Krisenkommunikation nach innen und außen.
Fallbeispiele und Szenarien
Analyse realer Krisen: Was hat funktioniert, was nicht — und warum? Praxisbeispiele aus Unternehmen, Behörden und dem Gesundheitswesen.
Persönliche Erkenntnisse und Maßnahmen
Was bedeutet das für Ihre Organisation? Gemeinsame Ableitung konkreter Handlungsfelder und nächster Schritte.
Zielgruppe
- Geschäftsführung und Vorstände
- Behördenleitungen und politische Verantwortliche
- Leitende Mitarbeitende mit Führungsverantwortung
- Sicherheitsbeauftragte und Notfallverantwortliche
- Teamleitungen kritischer Bereiche (IT, Produktion, Logistik, Pflege)
Die Schulung kann auch als gemischtes Format für verschiedene Hierarchieebenen durchgeführt werden — sinnvoll, wenn Führungskräfte und ihre direkten Mitarbeitenden ein gemeinsames Krisenverständnis entwickeln sollen.
Format & Durchführung
Dauer
1 Schulungstag mit 8 Unterrichtseinheiten (UE) à 45 Minuten. Bei Bedarf erweiterbar auf 2 Tage mit vertiefter praktischer Übung.
Methodik
Kurzinputs, Fallbeispiele, Kleingruppenarbeit, moderierte Diskussion und praktische Szenarien. Kein reines Frontalformat.
Ort
Inhouse bei Ihnen oder in einer externen Schulungsräumlichkeit. Wir fragen im Rahmen der Anfrage ab, was bei Ihnen möglich ist.
Teilnehmerzahl
Ideal sind 8–16 Personen. Bei kleineren Gruppen (ab 6) oder größeren Gruppen (bis 20) sprechen Sie uns an — wir passen das Format an.
Unterlagen
Alle Teilnehmenden erhalten Handouts mit den Kernaussagen und weiterführenden Ressourcen.
Kostenrahmen
Investition und Nebenkosten
1.500 € / Schulungstag
8 Unterrichtseinheiten (UE) · zzgl. gesetzliche MwSt.
Zzgl. Nebenkosten:
- Fahrtkosten (Kilometerpauschale oder Bahn/Flug nach Aufwand)
- Übernachtungskosten bei langer Anreise oder mehrtägiger Schulung
- Raummiete, falls keine eigenen Räumlichkeiten bereitgestellt werden können
- Spezielles Material oder Equipment bei besonderen Anforderungen
Individuelles Angebot nach Anfrage. Mehrtages-Schulungen oder Kombi-Formate (z. B. mit Stabsübung) auf Anfrage.
Schulung anfragen
Füllen Sie das Formular aus — wir melden uns innerhalb von 48 Stunden. Kein Angebot, das automatisch angenommen werden muss — zuerst sprechen wir über Ihre Situation und ob die Schulung für Sie passt.
Was danach passiert
Wir stimmen Inhalte, Datum und Logistik ab — und erstellen ein individuelles schriftliches Angebot. Erst nach Ihrer Bestätigung wird die Schulung verbindlich gebucht.